「従業員と友達みたいに接していいの？」創業間もない社長の距離感の悩み

2025年8月29日 2025年8月29日

横山勝

―フレンドリーさと公平性のバランスについて―

創業1～3年目の社長は、従業員との距離感に悩むことが少なくありません。

人数が少ない会社では、社長と従業員が毎日顔を合わせ、同じ仕事やランチ、会議の場でやり取りをすることも多く、自然とフレンドリーな関係になりがちです。

でも、注意が必要です。

フレンドリーさは信頼関係を築く大切な要素ですが、近づきすぎると公平性が揺らぎ、組織全体に不安や不信感を生むことがあります。

今回は、創業間もない社長が陥りやすい距離感の悩みと、フレンドリーさと公平性を両立させるポイントを、具体例を交えて解説します。

創業期は、社長と従業員の距離が近いほど、会社の課題を早く共有できるメリットがあります。

例えば、業務フローに小さな非効率があっても、従業員が気軽に「ここ改善できませんか？」と相談できる環境があれば、問題が大きくなる前に改善できます。

また、創業間もない会社では、仕事に不安を抱える従業員も多いものです。
「社長に話しかけやすい」という安心感があると、離職リスクも下がります。

私の顧問先でも、ある創業2年目の社長は、従業員と週に一度の雑談タイムを設けたことで、離職の兆候や小さな不満を早期に把握できるようになりました。

このようにフレンドリーさは、信頼関係を築き、会社の健全な成長に直結するのです。

しかし、あまりに“友達感覚”が強くなると、見えないリスクも出てきます。

創業期は人数が少ないため、特定の従業員との距離感が目立ちやすく、こうした小さな行動が組織全体の雰囲気に大きく影響します。

「親しい関係＝平等」という錯覚に陥らないよう注意が必要です。

フレンドリーさと公平性を両立させるためには、社長自身の意識だけでなく、制度やルールの整備が重要です。

評価・給与の基準を明確に
創業期はまだ仕組みが未整備になりやすいですが、基準を明示することで「社長の気まぐれで決まっている」という誤解を防げます。
声かけや雑談は全員にバランスよく
話しやすい人だけに声をかけると、他の社員が疎外感を抱きます。意識的に全員に話しかけ、情報や相談の機会を均等にすることが大切です。
仕事とプライベートを線引きする
職場では「社長と従業員」という関係を優先し、私生活に踏み込みすぎないこと。
こうすることで、従業員は安心して業務に集中でき、社長も振り回されずに済みます。