1人雇った瞬間に発生する“安全衛生の最低ライン”を創業者向けに超シンプル解説
横山勝
「安全衛生って、正直よくわからないです…」
創業者の方と話していると、かなりの確率でこう言われます。
実際、安衛は労働時間や給与よりも、さらに見えにくい分野です。
でも――
従業員を1人雇った瞬間から、業種に関係なく“すでに始まっている義務”でもあります。
今回は、「完璧」を目指す話ではなく、最低限、ここだけは外せない安全衛生のラインを整理します。
🔶安全衛生は「事故防止」だけの話ではない
まず前提として。
安全衛生というと、
- ヘルメット
- 危険作業
- 工場や建設現場
をイメージしがちですが、法律が守ろうとしているのは、もっと広いものです。
- 長時間労働による体調悪化
- メンタル不調の放置
- 無理な働かせ方による慢性的な不調
「目に見える事故が起きる前の段階」も、しっかり対象になります。
🔶最低ライン①：健康診断は「やるだけ」では足りない
従業員を雇った場合、原則として
- 雇入時の健康診断
- 年1回の定期健康診断
が必要になります。
ここで創業者がつまずきやすいのが、「受けさせれば終わり」と思ってしまうことです。
実際には、
- 受診したかどうか
- 結果に異常所見がないか
- 配慮が必要と書かれていないか
を事業主が把握しておく必要があります。
「内容までは見ていません」
「本人が大丈夫と言っていたので」
この状態は、あとから問題になりやすいです。
特に、体調悪化 → 休職 → 労災や安全配慮義務の話、に発展したとき、健康診断をどう扱っていたかは必ず確認されます。
🔶最低ライン②：労働時間・休憩・休日は「安衛の土台」
安全衛生というと意外かもしれませんが、労働時間の決め方そのものが安衛対策です。
- 何時から何時まで働くのか
- 休憩はいつ取るのか
- 休日はどうなっているのか
これが曖昧なままだと、
- 残業が常態化する
- 休憩を取りづらい雰囲気になる
- 疲労が蓄積しても気づけない
という状態が起きやすくなります。
創業期によくあるのが、
「忙しいときは何時まででもやっていい」
「手が空いたら休憩して」
という“善意ベースの運用”です。
悪気はありません。
でも、ルールがない状態は、従業員にとっては無限に頑張れてしまう環境になります。
結果として、「体調を崩してから初めて問題に気づく」というケースが少なくありません。
🔶最低ライン③：小さな「危ない」を放置しないという姿勢
安全衛生で一番大切なのは、実は仕組みよりも“姿勢”です。
- 配線が危ないままになっている
- 椅子や机が合っていない
- 明らかに無理な姿勢で作業している
こうしたことを見て、
「そのうち直そう」
「慣れれば大丈夫だろう」
と放置していないか。
法律上は、「予見できた危険を、どこまで減らそうとしていたか」が問われます。
何も対策していなければ、「気づいていたのに何もしなかった」と評価されかねません。
逆に言えば、
- 声をかけていた
- 改善しようとしていた
- 記録や相談をしていた
この積み重ねが、会社を守ります。
🔶安衛は「何も起きていない今」が一番大事
安全衛生は、問題が起きたあとに整えようとすると、一気に難易度が上がります。
- 感情が絡む
- 記憶があいまいになる
- 「あのとき何をしていたか」が問われる
だからこそ、何も起きていない今のうちに、最低ラインだけ整えることが重要です。
🔶創業期は「最低限＋見直せる余地」を残す
最初から完璧な体制は必要ありません。
ただ、
- 健康診断をどうするか
- 働き方の基本ルール
- 危険を感じたときの考え方
これだけでも整理しておくと、あとから会社が大きくなったときに、無理なく積み上げていくことができます。
🔷まとめ
1人雇うということは、「仕事を頼む」だけでなく、人の健康と生活の一部を預かるということです。
安全衛生は、派手さはありません。
でも、後回しにした分だけ、あとで大きな負担になりやすい分野です。
「これ、うちはどこまでやればいいんだろう」
「正直、何が足りていないかわからない」
そう感じた時点で、それはもう立派なスタートラインです。
創業期こそ、“最低ライン”だけ、まずは整えておきましょう。
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